金門縣108年度第1次長期照顧推動小組會議於日前召開，縣府強調將在地老化精神和醫療放進去，並有資源盤點和需求布點的長照政策金門總體計畫，期能更臻落實推動。 事實上，長照與每個人切身攸關，且是重要國政，而能否將長照政策切實落實、具體達標，更是一個評斷政府良窳的重要指標。觀諸長照2.0的政策目標為實現在地老化，提供從支持家庭、居家、社區到住宿式照顧之多元連續服務，普及照顧服務體系，建立以社區為基礎的照顧型社區，期能提升具長期照顧需求者與照顧者的生活品質。箇中的關鍵字或為「建立以社區為基礎的照顧型社區」，因為以社區為單元，普及度才夠，也才能真正催生、促成在地老化的目標，甚至是提供幼老共托、青銀同居等等，一個更好的發展平台。然而，理想是豐滿的，現實卻是骨感的，要催生社區長照無疑的便要投入大量的長照人力，就現況而言，這幾乎是不可能的任務，卻也是一個不容打折扣的目標。目標確定了，要如何運用策略、方法，縱是緩慢但也是具體而正確的趨進目標，便是重中之重。 以金門為例。楊縣長為了縣府的財政紀律，指示縮減編外約用人員，並希望藉由輔導同仁進修考取長照證照，補充吃緊的長照人力。這樣的企圖及用心無疑是正確且值得嘉許的，畢竟若能以餘裕補不足便能藉此因此解決兩個問題，創造雙贏。但到了執行面，便有了與勞發署補助資格不符、結業人員投入長照職場意願低等等問題，甚至主管機關還表示，很多事講起來容易，做又是一回事，例如縣府自己辦的訓練課程有五百多人上課合格，試問有誰願意投入照顧服務工作，就算縣府也沒本事把人趕去做這些事。另，未來只要有需求就會辦訓練課程，不會在乎中央補助與否（由見金門的政策決心及財政條件還不算差），怕的是參加的人很多是來「長知識」的，並無意願投入照顧工作，因此，未來辦理訓練課程時考慮收取押金云云。 這讓我們想到一個故事。禹的父親鯀以河堤圍堵治水失敗，大禹疏導河川治水成功，大家知之甚詳，未料4千多年後，面對棘手的問題，許多人想法仍然是圍堵。從政者常言：「法令沒規定不能做的，就放心大膽去做。」縱然他們也沒言明放心大膽去做了以後，真出了事誰來扛責，但畢竟還是符合《大憲章》中「法所不禁者，皆為自由」的精神，但終究會有多少人，又到底有誰肯積極、勇敢的去解決問題，自然便成是人才良莠的重要觀察及評斷指標。 平情而論，不論有否「輔導同仁進修考取長照證照」的指示，補充長照人力本就是長照主管機關必需去落實的事，而是結訓投入職場的意願低落，更是既存且亟需思考解決的事，既與輔導轉業策略無涉，更與縣府有否權利要求員工轉業毫無關係，若將其視為無法克服的阻礙，且想到的解決方式也僅是粗淺的墊高受訓門檻，就很難讓人理解及接受了。 愛因斯坦曾說：「唯有那些異想天開的人，才能完成不可能的事。」如果你希望周遭環境改變，答案或許是從『改變自己』開始。長照絕對是一個艱困且長期性的工作，甚至對多數的人而言都是第一次嘗試，但畢竟還是得逼自己嘗試去做一些不精通的事，否則永遠都不會成長，遑論成功！